偷工减料蒙骗受众 能买来家具品牌的长久么?

　　现在，放眼家具行业，铺天盖地的品牌营销理论，随处可闻的品牌价值观，大大小小的家具企业都把打造品牌作为第一己任，唯恐在品牌化进程中被甩于后面，让人感到喜忧参半。喜的是品牌观念的落地普及，会带给中国家具企业从制造到创造、从低附加值到高附加值的转变，忧的是唯品牌论，毫不接地气，好产品和好噱头最终本末倒置，家具品牌失去载体将毫无意义。

　　乱象：品牌营销机构猛增 广告满天飞

　　随着品牌营销咨询服务机构越来越多，市场供需关系会像实体经济一样失调，最终导致服务机构为了一锤子买卖给所有不知是否适合的家具企业强力灌输品牌理论，给本无好质量的产品加上噱头，以疵当好，给本无创新的家具企业披上新装，滥竽充数，最终便会形成社会对品牌认知的偏差，就像现在大部分中小家具企业老板对广告的偏颇认知一样，以为今天发布广告，明天消费者就会排队购买，把广告看成能替代营销的所有流程，导致大量广告投入在无规划的执行中浪费掉，老板们最终得到的结论是：广告不行!真的是广告真的不行了么?

　　假如有一天消费者也产生：品牌不行的观念，恐怕再伟大的理论也难以在品牌上奏效，因此没有家具企业深厚的内功作载体，品牌化只是昙花一现，过眼云烟，家具企业打造品牌没错，但应分好主次，找出根源，找到品牌生长的载体。

　　试问：偷工减料蒙骗受众 能买来品牌的长久么?

　　大家具企业如此，中小家具企业更是如此，我们不否认品牌有利于好产品溢价，不否认品牌能让家具企业增加话语权和附加值，但我们也要清楚记住，小草生长需要肥沃的土壤，品牌生长同样需要肥沃的土壤，只是这个土壤变成了家具企业内修内秀的实力，转变为好品质好创新的产品力，没有内功深厚的内秀，仅有外秀就是所谓的外强中干。

　　家具品牌需要载体，品牌两个字就已表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品质才有长久，大家具企业抗打击能力强、胆子大，学着偷工减料蒙骗受众，小家具企业灵活多变受监控少，便大胆以疵充好掩耳盗铃，这样控制下来的成本和增加的利润，能买来品牌的长久么?

　　解决：给品牌一个支点和归宿 家具企业才能越来越强

　　求真务实的品牌思路，才是正道，空谈误国，实干兴邦，对国家来说是这样，对家具企业来说更是如此，坚守质量关，少想走捷径，在该加速的地方加速，在该减速的地方减速，知止方能长久，打造出让国人甚至让世界骄傲的民族品牌，是我们这一代代国人的梦想。

　　而真正可以实现的途径只有一条——货真价实，物超所值。给品牌一个归宿，给品牌一个支点才可撬动地球，撬开市场，而这个归宿和支点，一定是实实在在的品质，在好的品质基础上，进行品类定位、品类创新、品牌策划、渠道打造等增值行为，让品和牌安稳的在一起，让家具企业越做越强。